前 CEO 被学生嘘"别吹AI"，现 CEO 被追问"会不会被 AI 取代"：谷歌两代掌门人的AI信仰，同时被质疑

谷歌最新一轮 AI 推进引发了广泛讨论。网友评价称："当企业控制的 AI 被整合进生活和开发的每一层，其影响远不只是'更方便'那么简单。这个'便利陷阱'已经越来越难以忽视。"

主要争议点包括：

AntiGravity 2.0 - 被视为建立在便利性之上的精巧陷阱，任何人都可以在谷歌平台上快速构建智能体并部署托管到 Google Cloud，但会将未来很大一部分网页和应用开发导向谷歌体系之下
Search 升级 - 虽然生成式用户界面、智能体等功能很吸引人，但用户担心正在把"真相裁判"的角色交给 Gemini，很多人不会认真评估它给出的综合摘要
隐私担忧 - 36岁的谷歌员工 Michele Spagnuolo 涉嫌利用内部信息在 Polymarket 上押注谷歌用户搜索行为，获利超过100万美元
基础设施质疑 - Midjourney 创始人 David Holz 表示，公司早期选择 Google TPU 作为核心训练基础设施，可能让研究进度"落后了差不多一年"

Nilay: 你做了很多调整，也重组了 DeepMind、平台与设备业务。现在谷歌的组织结构是什么样的？

Pichai: 我会把谷歌理解为三个主要业务：Search、YouTube、Google Cloud。此外还有大型平台如 Android、Chrome。支撑这一切的是技术领域，即 AI 和基础设施工作。

我们有统一的 Gemini 模型和底层 AI 基础设施。无论个人智能、Ask Maps、Notebook、Gemini Spark，还是 Antigravity，背后都在逐渐走向统一的模型和智能体执行框架。

这是第一次，我们拥有了一套可以支撑几乎所有产品的共同技术底座。AI 让谷歌有了一种全新的组织产品和技术的方式。

Nilay: 三四年前 ChatGPT 出现时，你是如何意识到"必须改变公司运作方式"的？

Pichai: 我当时已经把公司转向"AI 优先"（AI first）。用户采用这些技术的速度，比我们原先预期得更快。这意味着谷歌必须更快地把自身的能力通过产品释放出来，同时公司内部的组织方式也必须随之调整。

我们需要：

我建立了每周一次的 AI 产品评审机制，凡是面向用户发布的 AI 相关内容，我都会直接参与评审。

Nilay: 你是如何做决策的？

Pichai: 我决策框架里很重要的一点是：真正关键、会带来重大后果的决策其实非常少；大多数决策并没有那么重大的影响。

很多时候，更重要的不是反复纠结，而是尽快把决定做出来。决策速度会直接影响组织的运行速度。

当然，也有少数决策确实需要格外慎重，比如合并组建 Google DeepMind。

关键是要区分信号和噪音：如果信号表明这真的是一个非常重要的决定，就需要认真讨论、仔细权衡；但有些事情虽然看起来很大，本质上只是公司正常运行过程中必须采取的行动。

Nilay: AI 距离取代你这个 CEO 还有多远？

Pichai: 直到今天，我仍然觉得 CEO 这份工作并没有那么复杂。

当然，其中有些环节，我认为 AI 会在决策上提供很大帮助。我经常半开玩笑地说，自己花了很多时间在分配算力上。有时候我会想，随着时间推移，AI 可能会做出更理性的选择。

所以我认为，在很多领域，如果使用得当，这些工具会让我们正在做的事情进入一个更高级别。